中国珠宝首饰消费产业近年来迎来了快速发展阶段,市场规模巨大且有持续增长空间。珠宝销售上下游结算多以现款交易,周转资金高频。因零售店地域分散、无固定资产抵押物等限制,传统金融机构无法为这些零售商提供全面高效的金融服务满足,Q公司战略层面高度认可珠宝零售行业金融服务市场前景,建立了以黄金珠宝零售客户为对象,利用互联网技术为其提供金融撮合服务的业务模式。论文首先对Q公司现有风控流程存在的效率低下及数据化程度低等问题进行了深入研究,归纳总结出当前风控流程中存在的主要问题,包括:风控流程效率低下;电子化流程应用少;智能风控模型不成熟。其次,论文分析了以上问题产生的原因,如风控流程冗长;产品技术未先行;各数据系统未有效联动。再次,论文结合了流程管理与风险管理等相关理论与工具,详细设计了 Q公司风控流程的优化方案。并提出了以准备、设计、实施、完善四个阶段予以具体实施的过程。最后,论文通过定量与定性两方面对优化方案实施前后数据指标变化、品牌影响力变化进行了分析,且在实际业务中得到了验证和迭代。论文的研究为Q公司自有风控数据系统的搭建提供了可行的优化方案。论文也为其他产业线上金融服务风控建设起到了 一定的借鉴作用。