本文运用发展战略、战略管理的相关理论、分析方法和工具,对天津创业环保公司的发展战略选择、战略制定、战略实施与控制的逻辑框架、过程和方法进行了较为系统的阐述。首先,对创业环保公司发展概况和面临的问题、所属行业及行业特点进行了分析,随后运用PEST分析法对创业环保公司的政治法律、经济、社会文化、技术等宏观外部环境进行了分析;还对水环保产业市场前景和产业结构、以及创业环保公司主要竞争对手进行了细致分析;在此基础上,通过外部环境机会与威胁的分析(EFE矩阵分析),得出创业环保面对的外部环境机会大于威胁的结论。其次,通过对创业环保公司的现有内部资源与能力、现行组织架构与存在的问题、以及核心能力的识别进行分析,运用内部环境优势与劣势分析(IFE矩阵分析)方法,得出企业内部状况较好,优势强于劣势的结论。再次,采用SWOT矩阵分析工具,对创业环保公司的外部因素(机会和威胁)与内部因素(优势和劣势)进行了匹配分析,提出了以增长型战略(SO战略)为主,以转向型战略(WO战略)和多样化经营性战略(ST战略)为辅的发展战略方向;并在此基础上,确定了创业环保公司应采取的总体发展战略、多元化战略、开放式战略和合作战略。最后,为确保创业环保公司总体发展战略的实现,给出了与总体战略目标相一致的职能战略的具体计划部署,包括品牌资源的提升方式、合作关系资源的提升方式、人力资源管理流程的完善及制度建设、改善公司财务资源的可能途径以及公司绩效考核的完善途径;并给出了包括市场开发能力、技术开发能力和项目的实施管理能力的公司核心竞争力的构建战略;还根据总体战略的要求,提出了公司组织运行架构的调整方案和培育良好企业文化的途径。