全过程工程咨询相较于传统咨询模式而言具备集成化优势,能够突破“碎片化”服务模式桎梏,促进建设项目多目标集成和全过程集约化管理,实现项目增值。全过程工程咨询不仅是咨询行业在建筑业变革背景下亟需发展的趋势,同时也是我国建筑业实现持续健康发展的必然需求。但就目前发展状况而言,我国全过程工程咨询在推广过程中存在一定的不确定性,制约其推广进程的因素也相对比较复杂,各市场推广参与主体基于风险规避对全过程工程咨询服务的开展存在疑虑和困难,最终推广效果仍不尽人意。因此,如何协调全过程工程咨询推广主体之间的利益关系,实现市场参与主体间协作推广是推动咨询业由“粗放型”向“集约型”服务模式转变,实现行业持续健康发展亟待解决的问题。本研究聚焦于全过程工程咨询推广过程中的多方参与主体协作推广困境,首先,对全过程工程咨询的概念和内容进行界定,对其与传统工程咨询之间的不同展开了分析,通过文献梳理和专家访谈识别出全过程工程咨询推广的16个制约因素,利用模糊解释结构模型对各因素之间的相互关系和地位进行分析,并绘制各制约因素的MICMAC分析图,识别出关键制约因素。结果表明,政府支持力度不足、缺乏专业人才、未意识到采纳新咨询模式带来的增值收益、缺乏业主高层决策者支持以及开展新咨询模式成本投入较高为系统的五个关键制约因素,其中政府支持力度不足、缺乏专业人才、未意识到采纳新咨询模式带来的增值收益为深层制约因素,是目前推动全过程工程咨询发展过程中需要优先考虑的最根本、最紧要的制约因素。其次,在关键制约因素识别的基础上进行演化博弈参数设定,借助演化博弈模型探究三个重要主体（政府、咨询企业、业主）之间的策略动态选择相互作用机制,并通过MATLAB仿真分析不同制约因素对行为决策的具体作用规律,探寻实现多方协作推广的方法路径。结果表明,A8（1,1,1）{强激励,开展,采纳}是推广初期最符合现实情况的理想状态,政府对开展和采纳全过程工程咨询服务的企业及业主进行适度补贴,增加项目建设和咨询服务增值收益,降低开展及采纳成本能够有效提升各参与方协作推广的积极性和主动性。最后,基于以上研究成果从政府、咨询企业和业主三方面对多方主体协作推广提出针对性建议和措施:对于政府而言,要积极完善顶层设计,对咨询企业和业主方进行合理激励并做到有效监管,要加大舆论宣传力度,推进产学研融合;对于咨询企业而言,要积极进行转型升级,加强人才培养力度;对于业主方而言,要摒弃传统观念,在合作过程中与咨询企业形成良好的合作关系,通过适当的激励手段促进咨询方服务质量的提升。本研究深度剖析了全过程工程咨询推广过程中的关键制约因素和参与主体协作推广的路径及策略,为全过程工程咨询的推广实施提供新的思路。研究成果一定程度上丰富了全过程工程咨询的研究体系,弥补现阶段研究内容的不足,有助于推进全过程工程咨询服务模式在我国建筑市场中的快速普及和有序发展,促进建筑业的可持续和高质量发展。