当今全球金融危机致使全球经济不景气。受此影响，作为全球经济支柱产业的汽车行业也遭受打击，2009年全球汽车市场整体销量下降了4.2％。中国汽车产业在经受了2008年底的低迷之后，2009年初开始回暖，同比增长了46.15％。自2009年下半年开始，全球经济开始好转，中国经济快速恢复。在全球以及国内经济环境趋稳的大体趋势下，中国汽车产业将延续近几年的发展势头，逐渐成为国际汽车产业第四次转移的重心。曾经拥有辉煌历史的南京汽车集团公司（简称南汽，下同），经营陷入困境后，选择了与上汽集团进行合作。合作后的南汽应抓住当前的机遇，吸取过去发展过程中的经验教训，重新构建企业的发展战略，实现新南汽的长远的、可持续的发展。　　 本文着重分析了南汽发展战略的重构问题。首先，介绍并总结了南汽60年的发展历程，并对南汽不同阶段的经营战略和经营能力进行了分析，分析认为南汽在发展过程中由于战略转型的失误加之经营能力的不足导致南汽如今的困境。然后，应用战略管理理论和工具分析了构建新南汽发展战略的主要因素，并认为新南汽应并明确其核心业务，并依托上汽在资金、研发、营销等方面的优势，实现资源共享；并借助全新的轿车及发动机项目，实现南汽经营状况的好转。最后，针对新南汽的发展战略，在研发、营销、产品、新能源、国际化等方面提出了一些对策与建议。