随着经济全球化进程的加快,现如今企业面临的市场环境比以往更加繁杂、多元,为了能在波诡云谲的竞争环境中占得一席之地,企业都在思考如何提高自身的核心竞争力以确保基业长青。从管理实践角度出发,员工的突破性创造力侧重于一些非常新颖的、独特的思维与想法,渐进性创造力则侧重于与以往相比相对较小的改变或改进,两种创造力给企业带来的效益与回报是不同的,所以探究提升员工突破性及渐进性创造力的影响因素很有必要。领导作为组织的领航者,往往会影响组织氛围、员工的认知,这会直接或间接地影响员工的创造力,而拥有“两者都”管理理念的悖论式领导,会为员工提供更多的自主空间、灵活性与创造氛围,即悖论式领导也会影响员工的创造力。因此,本研究探讨了中国情境下的悖论式领导对这两种创造力的影响。本研究基于自我决定理论,引入基本心理需求为中介变量,将领导信任作为调节变量,构建了悖论式领导对员工突破性及渐进性创造力的理论模型。本研究归纳及总结了国内外的相关文献,采用了成熟的量表进而设计了调研问卷,以301份“直接上级-下属员工”有效配对数据为样本,通过AMOS21.0软件及SPSS24.0软件对悖论式领导、基本心理需求、领导信任、突破性创造力及渐进性创造力进行了相关分析、回归分析等,检验了基本心理需求的中介作用以及领导信任的调节作用,实证结果表明:悖论式领导会正向影响突破性、渐进性创造力;基本心理需求在悖论式领导与突破性及渐进性创造力之间起中介作用;领导信任在悖论式领导与基本心理需求之间起调节作用,并且领导信任的程度越高,对其调节作用越大;领导信任还调节了基本心理需求在悖论式领导与突破性创造力之间的中介作用。本研究分析和总结了相关实证结果并结合管理实践,针对悖论式领导在企业管理实践中的应用提出了相关建议,也针对研究的不足之处作了说明并提出了未来可改善的方向。