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汽车制造业整车厂的竞争是整个体系的竞争，竞争力主要体现在产品的品质和成本两方面。零部件供应商的绩效对这两个方面的影响极为关键。 本文通过对天津一汽丰田和为其配套的三家供应商进行实地调研，根据组织间知识转移理论，分析了天津一汽丰田作为知识让与方对供应商进行培育的动机、内容、方式和效果。以及三家供应商作为知识受让方接受培育的动机和接受的效果。通过比较分析，本文得出的结论是，成功的培育及供应商培育收益最大化，通常满足以下几个条件，即1.高级管理层意识上的认可和大力支持;2.在开始接受培育时，存在特定的促成契机;3.设立常设机构，以便有专人和相应的资源来负责长期推进改善。4.耐心、持续的投入，促成所有员工的意识实现循序渐进的转变。