“凡事预则立、不预则废”,同样一个企业如果没有战略管理,它必将是个即将消失的企业。如果忽略战略管理,它也必将是个滞后发展的企业。随着全球经济化进程的加快,越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想求得生存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握未来,通过强化自身的优势,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此,研究企业战略选择便成为一个重要课题。然而,对于创业企业成长期的战略选择和发展策略的研究目前还集中在介绍和描述创业的现象和行为,局限于表面的描述,没有系统的、深入的阐述、对创业企业的成长和发展过程研究的不多,与国外研究的差距较大,尤其对创业企业的成长、发展规律以及对创业企业国际化过程的研究没有得到充分的重视。另外,绝大多数企业还没有意识到或没有系统认识到选择战略管理重要性,运用战略管理来给企业规划蓝图,使企业获得竞争优势和可持续发展。创业企业要想存活下来,并能做大做强,创业企业必须找准战略定位和在成长过程选择正确的发展策略。笔者想借助江苏Koning公司的发展战略研究来提醒和帮助那些还没有意识到战略管理重要性的中国创业企业能够尽快开展有效的战略选择,希望越来越多的中国创业企业通过战略管理来提升企业动态能力、提炼企业的核心能力,从而保持企业竞争优势,使企业可持续发展。也希望中国创业企业抓住二十一世纪全球化的知识经济这一机遇,击退那些来自美国、日本、欧洲的老牌跨国企业,逐渐成为各自行业的领导者,能够冲出亚洲走向世界,立于世界名企之列。