随着我国经济的快速发展和国民素质的不断提高,以及工作和职业生涯发展的需要,人们对职业教育的需求也在逐年增长,为我国职业教育培训行业的蓬勃发展带来了契机。然而,在蓬勃发展的行业前景下,职业教育培训行业也出现了市场大而散、企业竞争激烈、行业管理运营不规范,这些问题的存在会阻碍职业教育培训行业的长远发展。这对于处于职业教育培训行业中的企业而言,既是机遇,也是挑战,企业应该意识到想要在激烈的市场中生存和壮大,制定切合实际的公司发展战略是至关重要的。本研究以杭州森大教育咨询有限公司为研究对象,系统地探讨了森大教育公司的发展现状和战略规划,具有重要理论与现实意义。本文以战略管理理论为指导,结合森大教育公司的发展现状,首先运用PEST分析和波特五力分析等战略分析模型和方法,对森大教育公司所处的外部宏观环境和内部环境进行综合分析,并提取影响公司发展的重要外部和内部环境因素,构建外部和内部环境因素评价矩阵;其次,采用SWOT分析模型进一步分析公司发展所面临的机会与威胁以及自身的优势与劣势,并提出相应的应对策略;再次,基于公司“森大遍地开花”的总体战略目标及SWOT分析情况,从公司层、业务层和职能层三个层面分别探讨和设计了森大教育公司的发展战略和战略内容,确定了其“发展型”的公司层战略和“差异化”的竞争战略,并据此战略合作、人力资源战略以及品牌推广与宣传战略等三个方面对职能层战略进行了详细的规划和设计;最后,提出有效实施上述战略的阶段和步骤,并从完善组织机构和规章制度、优化市场营销模式、加强财务管理和控制以及塑造企业文化和品牌意识四方面具体阐述了保障公司战略有效实施的措施。本文针对森大教育公司的实际情况,结合教育行业特点,所提出的战略方案及实施策略,不仅为公司的战略管理起到了指导作用,也为公司今后业务的扩大发展提供了良好参考。此外,本文也希望能为其他教育培训企业探索发展路径和方法提供一定的帮助和借鉴。