目前由于市场竞争状态和消费者的需求迅速变化导致非标的定制产品越来越多，定制化的多品种、小批量生产模式正在成为生产企业发展的趋势。多品种、小批量的生产模式对供应链的要求更高，要求供应链能快速、敏捷、灵活地响应客户的需求。在供应链管理的集成化链条中，供应商管理处于极为重要的位置，供应商是否有优异的业绩表现直接关系到供应链能否到达到客户的要求，因此供应商管理是供应链管理的核心工作之一，研究如何提高供应商管理显得尤为迫切，而且具有现实的意义。FD公司是一家欧洲食品包装设备制造商的中国子公司，采用多品种、小批量生产方式。论文分析和研究FD公司供应商管理中存在的问题，在此基础上，提出了相对应的改善措施，包括：新供应商开发评价流程的优化，供应商分类策略管理，与重要供应商的协作研发，增加供应商激励机制等措施；并通过实施策略采购联盟，完善采购人员的培训与绩效考核等手段，增强了采购的经济性、准确性和及时性。通过改善措施的实施，FD公司的供应商管理绩效有了明显的提升。