在国家房地产政策调控频出，土地成本和房价持续上升，业主需求日益多元化，行业竞争日益激烈的形势下，房地产企业依然保持着稳定的盈利能力。主营业务为房地产开发经营的YE公司从2010年开始，连续三年的净资产收益率仅为9.9%,7.4%,5.7%，其盈利能力不仅与同背景的优秀企业富力地产有较大差距，而且还呈现持续下滑的趋势。本文将对YE公司盈利能力出现的问题进行分析诊断，以帮助改善其经营状况，提高盈利能力。本文用杜邦分析等财务分析方法对YE公司的盈利能力问题进行多角度的分析，发现主要有以下原因：第一，公司的前期工程及配套设施成本过高，开发间接费用控制不好，特别是兰州、西安等项目成本过高。第二，佣金提成、广告及业务宣传费等销售费用及职能部门管理费用过高。第三，存货及应收账款周转速度过慢。特别是西安、兰州等项目的存货积压较多，广州C项目房款回笼较慢。经过诊断，本文提出了相应的改善建议，期望能帮助YE公司提高盈利能力，增强竞争力。措施如下：1、做好规划和研究，减少重复设计成本，严格监控开发间接费用的审批和支出，监控和缩减西安等重点项目的前期及配套工程成本。2、精简销售机构和人员，降低销售佣金和提成，做好广告推广活动分析，缩减宣传费用，加强对本部职能部门管理费用的监控。3、公司运营部门着重协调重点项目的工程进度及推盘速度，以加快存货去化速度。公司开发部门集中解决证件办理及历史遗留问题，促使房款的回笼，增强利用资产的获利效率。