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在国家房地产政策调控频出,土地成本和房价持续上升,业主需求日益多元化,行业竞争日益激烈的形势下,房地产企业依然保持着稳定的盈利能力。主营业务为房地产开发经营的YE公司从2010年开始,连续三年的净资产收益率仅为9.9%,7.4%,5.7%,其盈利能力不仅与同背景的优秀企业富力地产有较大差距,而且还呈现持续下滑的趋势。本文将对YE公司盈利能力出现的问题进行分析诊断,以帮助改善其经营状况,提高盈利能力。本文用杜邦分析等财务分析方法对YE公司的盈利能力问题进行多角度的分析,发现主要有以下原因:第一,公司的前期工程及配套设施成本过高,开发间接费用控制不好,特别是兰州、西安等项目成本过高。第二,佣金提成、广告及业务宣传费等销售费用及职能部门管理费用过高。第三,存货及应收账款周转速度过慢。特别是西安、兰州等项目的存货积压较多,广州C项目房款回笼较慢。经过诊断,本文提出了相应的改善建议,期望能帮助YE公司提高盈利能力,增强竞争力。措施如下:1、做好规划和研究,减少重复设计成本,严格监控开发间接费用的审批和支出,监控和缩减西安等重点项目的前期及配套工程成本。2、精简销售机构和人员,降低销售佣金和提成,做好广告推广活动分析,缩减宣传费用,加强对本部职能部门管理费用的监控。3、公司运营部门着重协调重点项目的工程进度及推盘速度,以加快存货去化速度。公司开发部门集中解决证件办理及历史遗留问题,促使房款的回笼,增强利用资产的获利效率。