项目进度的计划与控制是项目实施过程中的重要工作,也是提高企业核心竞争力的关键问题。本文以东方港计量塔建设项目为研究对象,对该项目全过程展开了详细的进度计划与控制研究,构建符合项目实际情况的进度计划和控制体系,为该项目的顺利完工,提供了科学的依据和保证。论文首先介绍了东方港计量塔建设项目的基本情况,项目的组织机构和工程设计范围与要求。其次,阐述该项目的编制依据和原则,运用WBS法给出东方港计量塔建设项目的工作结构分解,同时明确各部门的责任分工,并对该项目进行时间估计,在确定该项目的七项基本工作流程基础上,采用网络计划技术绘制项目的网络图,通过计算得出本项目的关键路径。然后运用时间和费用平衡法对项目的进度计划进行优化,确保项目进度计划越来越满足实际生产需要。再次,将计划进度和实际进度进行比较,运用甘特图比较法对子项目进行比较,S曲线图法对项目进行跟踪分析,分析偏差产生的原因,寻找解决办法,及时纠正偏差,确保进度计划的可控。最后,通过加强计划执行中的检查和监控,建立健全人员、质量、设备和技术方面的进度保障措施,为该项目的顺利完工夯实基础。