企业职业经理人在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用,随着我国企业改革的逐步深入,职业经理人薪酬管理模式成为企业改革进程中的一个重要环节,关系到企业激励和约束机制的建立。在对我国目前经理薪酬管理的背景分析中,可以看到我国现行的经理报酬制度已经不能满足市场经济发展的需要,难以调动经营者的积极性。因此需要对现有激励报酬制度进行从观念上到实际上的改革,引入切实有效的激励薪酬制度,真正体现经理人的劳动价值和社会价值,解决我国经理人报酬“偏低”的情况。本文的研究目的就是在委托—代理理论和心理契约理论的结合下对职业经理人薪酬管理模式进行深入地研究与探讨,构建出一套完整合理的整体薪酬模式。本文使用调查问卷的研究方法,研究发现基于委托代理理论的现行激励制度不能对经理人产生充分激励,因此在薪酬管理模式的构建中引入心理契约理论。本文主要探讨了委托—代理理论和心理契约理论对经理薪酬模式的影响,从而对经理薪酬模式进行构建。论文的结构安排如下:本研究主要分为五个部分:在第一部分前言中主要说明选题的背景、意义、研究思路以及研究的主要创新点;第二部分首先对主要研究对象进行了界定,简要回顾职业经理人薪酬管理研究所依据的重要理论,提出了在薪酬设计中心理契约理论是对委托—代理理论的有效补充。第三部分具体探讨了目前我国经理物质薪酬的主要构成,分别从各种薪酬形式的产生原因、现状、主要问题及对策几个方面入手进行研究并提出改善方案。第四部分以问卷调查的形式,通过SPSS软件包的数据分析,考察经理人员心理契约的内容,力求检验不同因素对经理心理契约的影响,同时探讨心理契约对薪酬模式的影响。第五部分在前面的研究基础上,进行总结,首先对经理薪酬设计中的影响因素进行分析,进一步提出企业要根据经理人员的特点,考虑综合的情景,提供不同的薪酬模式——情景自适应的薪酬模式。