“财务管理作为管理学科里的一个重要部分,对于企业的经营发展具有重要影响,是企业经营管理的核心,而对于企业的财务管理,资金管理又占据主要地位,掌控着企业的发展。”目前,随着经济的不断发展,这已经成为现代企业管理中被大众普遍接受的理念。对于铁路运输企业来讲,具有同样的作用。当前我国铁路运输企业在其资金管理模式采取的是结算中心模式,这对企业集团整体运营资金进行严格监督审查,可以在很大程度上加强对资金的综合利用,但却忽视了资金效率、内部监管等问题,使得企业在市场经营中不能占据最有利的位置,以至于不能够使企业在融投资方面占据最有利的位置,进而影响企业的长期持续发展。首先根据国内外专家的研究成果介绍了企业集团在资金管理方面的理论研究以及五种不同模式的组织架构。其次,对我国铁路运输企业当前资金管理模式在实施背景、具体运作步骤及效果利弊方面进行了阐述。最后,立足于我国铁路运输企业当前模式及市场发展前景,针对于资金结算中心模式与我国国情的不平衡性,通过分析财务公司模式对于当前不平衡性进行弥补的可行性,构架适合我国铁路运输企业资金集中管理的模式框架并进行效果分析,进而推动我国铁路运输企业的长期持续发展。本论文研究有助于促进我国铁路运输企业资金效率的进一步提高,同时推动企业在偿债能力、投融资能力等方面取得长足进展。