工程项目全生命周期费用控制,贯穿于项目决策、设计、清单、招投标、合同、施工、竣工结算、运营维护、最后拆除回收残值等各个阶段。它除了要考虑建设期内决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段的费用控制,还要考虑运营维护阶段的费用,每一阶段都缺一不可。现阶段我国工程项目的费用控制领域存在不少问题,主要有:投入比重偏大,资金使用效率低;费用控制多是点式或阶段式控制,缺乏全生命周期统一管理,缺乏连续性和经常性;对项目费用控制主要采用被动型的事后控制;缺乏长远眼光,只注重工程项目建设阶段的费用控制,没有考虑工程完工后运营维护阶段的费用分析和控制,反而造成极大的浪费。建设项目全生命周期费用控制是一项系统的工程,需要项目参与各方多层次多方面地配合才能完成,对工程项目进行全生命周期费用控制,控制的主体是业主,不仅要考虑建设期的费用合理,还要考虑建成后维护运营费用不高,使整个生命周期的费用最少才能是最佳方案。最终实现项目全生命周期费用最小化、效益最大化的目标。本文对价值工程理论、层次分析法做了详细阐述,在工程项目整个生命周期内,应用价值工程理论再结合经济、技术等手段充分挖掘产品的价值,以最低的费用,实现产品的必要功能,取得最大的经济效益;层次分析法是综合评价领域具有广泛的心理基础的方法,犹其应用在影响因素众多的招投标领域,通过定量计算,可以科学合理地确定中标人、中标价。在全生命周期内费用控制在不同阶段存在不同的问题,分析每一阶段的特点,分别采用不同的有效措施,最终完善工程项目费用控制体系。本论文结合实际工程案例,分析研究基于全生命周期内价值工程理论、层次分析法的具体应用,希望对以后类似工程提供参考和启发。