近年来,随着高尔夫运动在中国的迅猛发展,各类高尔夫赛事层出不穷。其中,中国本土赛事发展较快,但也面临着种种问题。以“大佛杯”中国高尔夫精英挑战赛为例,从2004年开始,连续举办三届,逐渐遭遇到了球迷反应趋于平淡、赛事名声走下坡路、巨额投入难见回报、中央电视台退出赛事直播等困境,赛事的发展前景受到了各方质疑。究其原因,除了高尔夫运动在中国群众基础薄弱、国外成熟赛事抢占市场等客观因素外,主要因为“大佛杯”赛事经营模式存在问题,主要表现在:赛事定位不合理,在中国目前市场环境下,盲目追求顶级赛事;商业表演赛成本昂贵,缺乏可持续性;对市场不了解导致招商困难;赛事宣传过于粗放;赛事主办方的高尔夫产业链不完整。本文紧抓“大佛杯”赛事经营模式这一核心问题,在客观评价中国高尔夫运动发展水平及市场环境的基础上,对构建新的经营模式提出建议,包括:改变赛事定位,打造国内高端职业赛事;延长赛事周期,形成“业余赛+精英赛”双层赛制体系;依托新赛制,自主宣传工作,加强宣传的深度和广度;自主招商结合合作伙伴招商,拓展招商渠道;增加现场观众,活跃赛事气氛;为“大佛杯”品牌赋予内容,开发相应产品;与慈善结合,设立“大佛杯”公益基金;完善赛事组织框架,理顺各部门职责。