许多企业的薪酬管理环节,常常出现管理成本大、重复度高的状况,如何优化企业内外部资源组合,充分利用外部资源?企业引进新型的人力资源管理策略——薪酬外包管理,对实现人力资源管理从事务型向战略型决策转变、增强企业的核心能力具有重要的意义。外包正逐渐成为企业获取竞争优势的一种管理模式和方法,但已有的对外包的分析研究主要是集中于整个人力资源外包的流程,对薪酬外包的研究只局限于薪酬外包的概念、动机、优劣势上,对能够指导企业操作实践的决策流程、方法、模型等的研究还远远不够,仅有少量这方面包含于人力资源外包决策中的薪酬外包决策研究有些过于理论化,不具操作性,不能系统、全面地解决现实企业薪酬外包决策中存在的种种问题,这导致许多企业的薪酬外包需求得不到满足。本文基于核心竞争力、资源基础等理论,通过分析借鉴及整合已有的外包模型,从中发现研究缺口,构建一个全面、系统的薪酬外包决策模型,根据这一模型,企业不仅能够合理正确地做出薪酬外包决策,还能够有效地规避薪酬外包过程中可能出现的风险。本研究理论联系实际,结合我国国有大中型企业的实践,从现实案例出发,论证如何通过外包来改善企业薪酬管理职能的有效性,从而提升企业核心竞争力,适应人力资源管理的发展方向,从而为企业带来最大价值。