钛是战略金属,是具有巨大发展前景的优质材料。中国要成为21世纪的世界经济和军事强国,就必须成为世界钛工业大国和强国。但是,随着钛市场的不断发展,各企业之间的竞争更加激烈,云南新立有色金属有限公司(以下简称“新立公司”)在产权制度、管理体制、经营机制、经营效益、高级人才培养等方面存在一定问题,如何更好地创造效益?在激烈的市场竞争与复杂多变的外部环境中如何生存与发展?是目前公司急需解决的问题。本文以新立公司钛产业的经营发展战略分析为研究对象,通过全面调查研究公司的实际情况,掌握了大量的资料,同时结合个人在公司多年的管理经验和实践感悟,应用多种战略管理分析工具,对公司的经营发展战略进行了系统的研究。文章首先阐述了论文的选题背景及研究的目的和意义、战略管理的分析工具和论文的研究方法。然后对国内外战略理论的研究现状、公司的外部环境和内部环境进行了分析,接着针对公司的实际状况提出了具体的经营发展战略,并提出了公司战略实施的相关措施,最后得出了公司采取的发展战略。在分析公司外部环境时,采用PEST分析等战略分析工具,对公司的政治法律、经济、社会文化、技术、行业等环境进行了分析；在分析公司内部环境时,采用资源和核心能力理论、SWOT模型,对公司设备、技术、人力资源、优劣势、机会、威胁等进行了分析。本论文力求结合公司的生产经营实际,运用公司实际资料作为依据,制定了合理的经营发展战略,对公司和其他相关企业具有一定的参考价值。