EPC总承包模式是当今国内建设领域广泛使用的一种新型发承包模式,大力推行EPC总承包有利于提升项目可行性研究、初步设计深度,通过整体优化项目方案设计,实现设计、采购和施工三个环节的高度融合,在满足发包人基本利益的基础上最终实现项目的功能价值。建设工程招标作为项目实施的初始工作,已越来越成为项目成功的关键一环。鉴于EPC模式下项目招标前介入的实际深度与普通招标间的巨大差异,再加上EPC项目发包阶段选择的特殊性,使得其招标阶段的风险远远超过传统模式招标。因此,针对EPC项目招标工作的风险管理就显得至关重要了,而风险评价作为风险管理的关键环节,其结果好坏决定了 EPC项目招标工作的成败。目前,针对EPC项目招标风险评价的研究尚未形成完善的体系,在实际的EPC项目招标过程中也没有行之有效的风险评价经验可以借鉴,发包人往往因为招标过程中风险因素没能及时得到应对而承受损失。因此,积极推进EPC项目招标风险评价研究既能深化我国工程建设项目实施方式的改革,也能为招标工作的顺利开展、EPC项目的有序实施奠定基础。本文首先介绍了 EPC项目招标、风险评价相关理论,对EPC项目招标的特点,EPC项目招标与传统项目招标的差异,风险评价过程及风险评价方法等相关知识做了详细的阐述;其次介绍了 EPC项目招标风险评价的建立原则、风险评价指标体系构建依据及思路,根据风险评价建立原则及构建思路建立EPC项目招标风险评价指标体系,并根据各风险因素的特点由专家进行量纲化;再次,构建能够切合各风险因素特征的BP神经网络模型,通过选取14组类似的EPC项目,并对其招标阶段的风险因素进行提取,由参与这些项目招标的相关专家对其风险因素进行量化处理,将有关数据代入到BP神经网络中学习、训练,再由另外4组数据对BP神经网络的可靠性进行验证,最后将香颂溪岸项目招标的相关数据输入到经验证过的BP神经网络中进行仿真,评价结果表明:香颂溪岸项目招标的风险等级为较低,对项目影响较大的风险因素为发包阶段选择风险、发包人要求不明确风险、最高投标限价确定风险以及合同条款不完善风险这四项,针对上述风险给出了相应的合理化建议。