企业集团的财务控制是企业集团管理控制的基本手段,因为财务始终贯穿于企业的每一项经济活动中。做好财务控制,可以说就能基本把握住企业生存发展的命脉。对于跨国矿业企业集团的控制而言,也是如此。又因为矿业企业面对的产品和市场环境变化不大,如何做好财务人员控制和资金控制应该是财务控制的重点。本文结合企业实例,着重对跨国矿业企业集团财务人员控制和资金控制作了具体的分析。论文首先大体介绍了一下选题的背景和意义,接着用对国内外的研究理论作了较为详细地阐述,从财务控制的历史发展说起,并分析了每种理论的优势和局限性。在随后的篇章针对跨国矿业企业集团的自身特点,对跨国矿业企业集团财务控制展开具体分析,并用了大量的篇幅重点分析了财务人员控制和资金控制。最后通过对Imerys公司蛭石业务的案例分析,着重讲了一下实际工作中,跨国矿业企业集团是如何来实现财务人员控制和资金控制的。试图通过对实例的分析,总结出一些有价值和借鉴意义的经验或者做法供读者参考,并希望能给读者带来一些有关跨国矿企业财务控制方面的启示。