G公司致力于研究电力行业信息化软件多年,为国内多家电力企业供应了多款优秀的信息化产品。随着原有产品竞争的加剧以及电力系统信息化项目的不断创新,特别是近年来云计算、大数据、物联网和人工智能等新技术的出现和逐步运用,项目需求不再像原有项目一样成熟且稳定,而是显现出多变的特点。这给像G公司一样习惯了传统瀑布式软件开发管理模型的企业带来了巨大挑战。企业无法适应需求的变更导致了项目流程进展缓慢,并且产品质量低、成本高。如何改进项目管理模式以提高项目适应现阶段高速变化的项目需求,从而为客户提供高质、稳定的产品,是G公司以及大量同类型企业亟待解决的问题。本文以G公司已有项目管理流程为研究对象,立足于项目实践过程,结合敏捷开发方法的基本理论,基于Scrum方法,改进G公司软件开发项目管理流程。通过Scrum方法的实施,本研究实现了对软件项目开发流程的优化,提高了开发效率以及对需求变更的适应能力,进而提高了公司的经济效益和市场竞争力。首先,通过查阅大量文献资料,本文对软件项目开发管理流程、敏捷方法的基本思想和理论、Scrum敏捷方法的主要角色和流程进行了系统性研究,并对此进行了综述,为后续分析G公司项目管理问题以及改进措施的实施提供了理论基础。其次,对G公司现有项目开发管理流程进行了研究。通过定性以及定量分析等方法对存在的问题进行了分析,发现问题所在并明确了对G公司管理措施进行改进的方向。然后,根据存在的问题,以Scrum理论和实践为指导,指定了针对G公司组织结构、计划与控制、需求管理以及质量管理方面的改进措施,形成了 G公司敏捷开发管理流程和制度。最后,本文并以Y项目为研究案例,跟踪了 Scrum敏捷方法在该项目的整个实施过程,对实施过程中的问题以及改进措施加以研究。综上所述,本文通过以Scrum方法对G公司软件开发项目管理流程的改进,首先提高了 G公司软件项目管理效率,能够快速响应客户需求,提高了开发效率和市场竞争力;也为同行业企业改进项目管理流程或应用Scrum敏捷方法提供了参考。