自2006年以来，我国银行业逐步对外开放，城市商业银行的发展受到了国有商业银行、股份制商业银行、外资商业银行的制约，发展环境发生了深刻的变化。面对当下的经济环境，城市商业银行也在逐渐酝酿新一轮的改革运动，例如，引入战略投资机构、跨区经营以及扩大规模争取早日上市，其目的是在严酷的金融环境中生存下来并取得一定竞争优势的。但是，这些策略是否真的可以为城市商业银行的发展带来帮助，能够带来多少帮助，都充满了不确定性；而且，影响城市商业银行竞争力强弱的因素到底有哪些，在学术界尚未有明确的研究结论。　　本文以日照银行为研究对象，以企业竞争战略理论为基础，采用SWOT矩阵分析法和熵权赋值法，分析了日照银行的发展环境，并进行了实证分析。首先，构建了SWOT矩阵分析，阐述了日照银行的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁，分别提出了以下战略。SO战略：抓住日照地区城中村改造机会，吸引新客户，提高老客户的粘性；利用港口优势，发展物流银行。WO战略：着力开办电子银行，办理无纸化业务；开办中间业务，提高中间业务收入。ST战略：建立社区银行，提高服务效率，着力打造服务品牌；面向乡镇拓展业务，增加营业网点，扩大规模，提高企业影响力。WT战略：加强产品创新，丰富金融产品，提高开发能力；加强人才培养；积极开展跨区域发展，扩大规模。其次，构建了商业银行竞争力评估体系，实证分析结果显示，日照银行在山东省内主要的10家城市商业银行中现实竞争力排在第4位，潜在竞争力排在第3位，综合竞争力排在第4位，处于中等偏上的水平。最后，给出了提升日照银行竞争能力的策略，包括找准市场，明确定位；完善日照银行的自身经营管理；加大宣传力度，创新日照银行的产品和服务；提高日照银行的风险控制能力。