绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具。由于员工与企业的矛盾和管理上的需求,使得员工绩效考核制度无论现在还是将来都可能是人力资源管理体系的优先考虑的制度。一方面,建立一套科学、合理的绩效考核体系是实施绩效管理的基础环节,另一方面,员工绩效考核体系常常也是企业最难设计和操作的环节。因此,探究企业的员工绩效考核体系的设计极具现实意义这正是本文要研究探讨的主题。本文旨在对长庆华能有限责任公司管理人员的绩效考评体系进行全面深入的研究,为公司的未来发展奠定基础。论文在对绩效考评理论进行综述的基础上,调查描述了长庆华能有限责任公司管理人员绩效考评现状,指出了原有管理人员绩效考评体系中存在的诸如考评指标设计不合理、指标权重设置不适当等问题。针对考评中的主要问题,运用绩效考评理论,结合长庆华能有限责任公司的实际情况,提出了长庆华能有限责任公司管理人员绩效考评体系设计总体思路,以总体思路为主线构建了二级单位及各个岗位的绩效考评指标体系。论文在对工作岗位分析的基础上采用关键绩效指标和层次分析法,确定了考评的指标体系和权重分配,最终形成了一套较合理的管理人员绩效考评体系,重点包括体系设计目的和原则、指标体系构建、考评权重确定等。论文最后还就公司管理人员绩效考评实施要点和配套措施进行了探讨,对绩效考评结果的运用及考评体系实施的保证措施给出建议。希望通过对管理人员绩效考评方案的研究与再设计,对公司管理人员的绩效进行客观公正的评价,激励公司管理人员改善绩效、自我发展,促进企业的业绩提升,同时使企业的人力资源管理更加完善。