企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划、决策和组织指挥。石家庄三鹿集团公司以其名牌产品三鹿奶粉领先全国同行,成为中国著名乳品企业。进入九十年代末,由于少数同行企业在液体奶产品上的先行启步,使三鹿集团遇到了明显威胁。本论文首先分析了三鹿集团的外部环境,指出其正处于一个良好的宏观环境和有利于企业成长的微观环境。接着分析了其内部条件,对三鹿集团做出了面临众多机遇、存在显著威胁、拥有突出优势、具有发展前景的战略地位基本评估。之后,比较系统地研究了三鹿集团公司综合一体化发展战略。该战略的突出特点是战略任务的多重性、战略手段的综合性和战略组合的协同性。最后,提出了推进与保障综合一体化发展战略实施所需的相关措施和建议。本论文以三鹿集团的发展为背景,以占有企业大量详实的相关资料为基础,以当今的企业战略理论为指导,先后运用了PEST分析图、职能法、价值链法、SWOT分析、战略地位评估矩阵等技术理论方法,试图为三鹿集团提供一个比较客观和有一定可操作性的企业发展战略。