在经济全球化背景下的今天,供应链间的竞争早已融入成为企业间竞争的一部分。产品质量就是企业的生命,供应商作为企业生产产品的源头,其产品的质量对企业的整体发展有着举足轻重的影响。建立一套好的供应商质量管理模式不仅可以在质量管控方面起到事半功倍的作用,而且还能推动企业和供应商共同发展,是企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒的基石。本文研究的课题是如何运用科学的手段和方法改进企业的供应商质量管理模式,并且让这种模式能够有效的运行,在实现对供应商产品质量更高效的管控同时促进企业和供应商的共同发展。本文通过对DS公司供应商质量管理现状的研究,分析其中存在的主要问题,借鉴供应商质量管理方面最新的理论研究成果和其他企业的成功经验,结合DS公司的实际情况对供应商质量管理模式进行改进。首先,运用层次分析法建立一套科学的供应商选择和评价体系,对评价指标进行量化处理,使这套体系具有切实的可操作性。其次,从改善与供应商之间的关系入手,提出构建互利共赢的供应商关系的思想,并确立了具体实施细则,帮助供应商提升其自身的质量管理水平。最后,参考几种典型的供应商分类模型,建立了一套适合DS公司自身情况的供应商分类模型,在此基础上制定对供应商的分类管理策略,有针对性的对不同类型的供应商进行质量管理,以实现管理的高效化。对于一个优良的改进方案,要想最大程度的发挥效果,就必须有相应的保障措施来保障其顺利推行,本文最后研究了DS公司供应商质量管理模式改进的实施保障,从优化组织结构、加强企业文化建设、建立良好的沟通机制和给予供应商发展空间几个方面来保障改进方案的顺利实施。通过本文的研究发现,对供应商质量管理并不是针对产品进行控制,而是从互利共赢的角度出发,建立一套适合企业自身的实际情况管理模式,提升供应商的质量意识,引导供应商主动寻求改善。