市场经济条件下,企业要想生存或谋求发展壮大,除了拥有先进的技术和雄厚的资本之外,管理在其中起到越来越重要的作用。成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。当前,成本控制作为石油企业管理不可缺少的一部分,贯穿原油生产的全过程,涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。对处于开发后期的老油田,控制成本显得更为重要和迫切,已成为现阶段石油企业研究的重要课题。本文在总结国内外成本控制经验的基础上,采用先进的国内外成本控制相关理论知识,探索适合江苏地质测井处的成本控制方法和措施,针对江苏地质测井成本控制现状及存在的问题,提出合理的对策。本文主要内容包含了江苏地质测井成本构成、成本控制现状以及江苏地测成本控制工作中存在的问题,借鉴国内测井企业成本控制成熟做法,提出适合于江苏地质测井成本控制相关措施,通过健全成本核算分析制度、完善成本管理考核机制、建立成本控制目标、健全目标管理指标体系、完善成本责任体系等几个方面健全成本控制管理制度和完善成本目标管理体系,优化成本前期管理、严格过程中的成本控制,加强成本核算控制等几个方面来改进成本控制方法以及增强全员成本节约意识来改进江苏地质测井处成本控制和提高成本管理水平。