随着科学技术的迅猛发展,国防事业对武器装备的要求也随之升级,武器装备是军队现代化建设的基础,是军队战斗力的重要保证,这给国防科技工业及武器装备的研制、生产与质量管理工作提出了严峻的挑战。作为装甲车辆制造的关键环节,总装项目涉及多个分系统共计50余个组别,各组别之间相互交叉高度集成,装配过程复杂,装配质量要求非常严格。N公司始建于1946年,作为国家重点保军单位,国家装甲车辆研制、生产骨干企业,隶属于中国兵器工业集团有限公司,并通过国军标和ISO9001质量体系认证。然而在某型号装甲车辆总装项目质量管理中仍存在问题,需进行优化。首先,本文对质量管理基本理论、质量管理典型工具进行了介绍,其次以N公司为例,以某型号装甲车辆总装项目为研究对象,通过运用管理成熟度评价等方法,对质量管理中存在的问题进行调查评估,追根溯源深入分析和研究根本原因,并针对性地提出优化措施,及其所需的保障措施。本文的研究成果将对装甲车辆总装项目质量管理优化具有非常现实的指导意义。