受我国计划经济的影响，汽车发动机制造业企业面临着长期以来的经营问题，无法有效的组织、协调企业全部经济活动。主要是因为发动机制造企业在企业生产经营过程中，没有将企业各项经济活动的决策目标及资源配置规划加以量化。随着改革开放的发展，无论是从观念上还是经营思路上，我国的汽车发动机制造业都有了很大的改变和进步，他们通过学习国外各种先进的管理思想及管理方法来积极提升自身的经营管理水平，但在对全面预算的摸索应用过程中也面临着诸多的问题。该论文旨在通过结合全面预算管理的研究现状和研究成果，来探讨我国汽车发动机制造业企业的全面预算管理的现状及推行全面预算管理遇到的问题，从而提出解决办法，制定一套适用于发动机制造企业的全面预算体系。该论文通过介绍现行的国内外全面预算管理的研究现状，重点探讨国内汽车发动机制造业企业全面预算管理体系运用情况，以及运用发展过程中存在的一些问题，针对这些问题，如何构建适用于汽车发动机制造业企业的全面预算管理体系，包括全面预算与公司战略的结合、全面预算管理模式、全面预算的编制、控制过程及业绩评价。最后以一家汽车发动机制造业企业——云内动力作为运用实例介绍全面预算在发动机制造企业是如何运用的。针对汽车发动机制造业企业在全面预算管理运用过程中存在的全面预算与公司战略发展缺乏相关性的问题，经过分析，主要原因是公司战略作为一个长远的发展目标，缺乏可执行性与可操作性。而全面预算作为公司整体预算的手段，侧重的是财务规划及各项业务的计划性。要将公司战略与全面预算联系起来，在二者之间缺乏一个连接的桥梁。到底如何将战略转化为可执行的计划，而全面预算又如何能配置公司的资源，达到支持公司战略发展的目标。该论文通过科学的分析，从公司战略出发，以战略为基础，将公司长期发展战略细化为短期的、可执行的公司年度业务计划，根据公司年度业务计划，制定出年度预算。通过全面预算，来分配公司的各项资源，达到支持公司战略实现的目标。