房地产业是我国国民经济的支柱产业，与普通百姓的生活息息相关，同时，房地产业的发展状况直接影响到国家的经济发展状况，为保证房地产业的良好运行，除了国家的宏观调控，房地产企业自身还要有一套完善的管理措施。房地产企业供应链的成功运作是供应链上全部节点成员共同作用的结果，房地产企业供应链合作伙伴的核心竞争力水平、合作伙伴的关系管理问题，是房地产企业在开发过程中遇到的关键问题。要使房地产企业健康稳定的发展，就有必要建立房地产企业供应链管理的整合体系，运用供应链管理理论选择房地产企业合适的合作伙伴，并对合作伙伴进行关系管理的研究。本文首先对房地产企业供应链上合作伙伴的相关概念及合作伙伴的选择方法进行了综述，以此为理论基础，然后分别从房地产开发所面临的挑战和供应链管理的优势两个角度，对房地产企业应用供应链管理的必要性进行了分析，引出本文的研究重点。本文的主要研究内容有两个方面：第一，房地产企业供应链合作伙伴的选择过程，即建立模型、解决问题，用熵权法结合模糊综合评价的方法，并进行实证分析，将数据代入模型计算出结果，选出房地产企业合适的供应链合作伙伴；第二，选出合作伙伴之后的房地产企业，可以对其进行关系管理的研究，合作伙伴亦可视作客户，客户与信息流的重要作用也是房地产企业供应链合作伙伴关系管理的一个关键性问题，重视与客户间的交流合作、信息的共享，可以推进房地产企业的发展。本研究具有一定的理论与实践意义，可以为房地产企业自身的发展与管理提供更多的理论指导；合作伙伴选择这一问题用模型来解决，为房地产开发企业提供一种有效的方法，帮助房地产企业在开发中获得竞争优势。