近年来，随着科学技术的发展，特别是信息技术的飞速发展，整个时代进入了一个市场需求多样化的新阶段，并且对质量的要求也越来越高，随之而来给制造业提出的新课题是如何有效地组织多品种、小批量生产。对企业来说，必须能够按照市场需求的变化适时生产适量的各种产品，否则的话，生产过剩所引起的只能是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响企业的竞争力乃至生存。准时制生产方式正是适应这种“适时适量”的时代要求而产生的一种生产方式。对于像我国这样一个无论是生产模式，还是生产效率都很落后的国家而言，更有必要学习这种先进的生产方式，大力提高其自身的竞争力，才能使我国企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地。 本文主要围绕供应链管理模式下JIT生产方式包括JIT生产和JIT采购展开论述，系统分析了JIT生产作业特点——拉动式生产控制系统及其生产组织模式；以及实现这种生产作业方式的重要工具——看板管理，介绍了看板的类型及如何使用看板组织生产；标准化作业、“自働化”技术实施、设备的布置等保证JIT生产有效实施的各种手段；介绍了一个简单的JIT生产系统，并对该系统进行仿真计算，通过计算结果分析出该系统存在的问题，提出具体的改善措施。而供应链环境下的JIT采购主要分析了供应链环境下JIT采购的特点；基于订单驱动的JIT采购的优点及模式分析；供应链环境下JIT采购供应商选择的重要性、影响因素及选择标准；最后，针对JIT采购的订单分配问题，提出多供应商单周期JIT采购全部采购成本最小化情况下的最优订单分配模型，以及多供应商连续多周期JIT采购提前和拖期供货生产商损失成本最小化情况下的最优订单分配模型，并进行仿真计算。 企业在推行JIT生产方式的过程中，要对自身的管理思路、方法和流程进行深入的剖析，在适合本企业实际情况的基础上，对照JIT生产方式的思想体系和方法，寻找出一种适合的模式和途径，以减少浪费，获得最佳的企业效益。