随着我国企业的不断发展和壮大，越来越多的集团型企业不断涌现，我们的组织管理变得越来越难，越来越复杂，人力资源对组织的驾驭变得越来越重要，人力资源作为现代企业的第一资源和核心竞争力，显得越来越重要，那么，如何运用和管理好人力资源，如何借助于现代化的管理工具，将人力资源工作实现信息化管理，与本企业很好结合，真正实现人力资源管理工作的E化。　　本文对集团型企业的特征以及集团型企业在人力资源管理方面的现状进行了深入的分析，在人力资源管理逐渐向信息化演变的过程中，集团型企业实施人力资源信息化管理（EHR）的意义何在，如何成功实施本单位的人力资源管理信息化系统。在此基础上，以C集团为例，对其目前的人力资源管理工作展开分析和研究。首先，对C集团人力资源管理现状以及实施人力资源信息化管理的必要性进行了分析；其次，详细阐述了C集团实施人力资源信息化管理的过程，并对其实施结果进行了总结和分析；最后，借助于C集团实施人力资源信息化管理的经验和教训，提出了集团型企业在实施人力资源信息化管理时成功的保障和关键条件，希望对准备实施或正在实施的企业，尤其是相对复杂的集团型企业在实施人力资源信息化管理时，能够带来一些帮助和借鉴。　　本文在研究过程中采用了文献研究、理论分析、个案研究法、经验总结法、比较分析等方法，对C集团实施人力资源信息化管理进行了详细的分析，通过本人作为C集团实施EHR系统的全程参与者，对EHR系统的构建，组织实施等过程有着切身的经验和体会。本论文不仅对目前国内外人力资源信息化管理的情况作了总结和介绍，更为值得关注的是以C集团为例，结合和贴近实际的方式描述了集团型企业在实施人力资源信息化管理过程中的一些关键点。