本文以A公司钢管厂新增4#光亮炉项目为背景,对项目管理的三个主要内容,包括进度管理、费用管理和质量管理,进行分析研究,对三方面内容都提出了实施的方法和项目管理优化后的措施,同时探索总结了项目经理在实践中能够系统应用项目管理的方法,以帮助项目顺利开展,达到促使项目成功的目的,对其它类似项目的管理也提供了借鉴。论文首先介绍了本文的研究背景是依据A公司钢管厂光亮炉新增项目的整个实施过程,分析了论文的研究目的和研究意义,提出了研究内容。在回顾了项目管理的相关理论以后,通过介绍A公司钢管厂光亮炉新增项目的市场需求分析、工艺路线、设备组成和关键技术等详细描述了项目的背景和整体概况。接着,对整个项目的项目进度管理,项目费用管理以及项目质量管理分别进行了分析,针对组织结构、进度、费用估算、质量控制等方面,通过采用工作分解结构WBS、组织分解结构OBS分解、里程牌计划、网络计划图、费用分解结构CBS等项目管理工具,提出了相应的项目改进方案,形成了在明确团队成员角色定位、完善费用预算管理和安装质量控制等方面的研究成果。项目管理是一门艺术,改变生活的艺术,论文最后提出了在团队组织、团队管理意识、计划管理、费用管理和质量管理方面的观点。并对论文的不足进行了客观的分析。