汽车产业作为发展国民经济的支柱产业,以其关联度高、产业链长、就业面广、消费拉动大,在国民经济和社会发展中展现着重要作用,是衡量一个国家制造业总体水平的重要标准。进入21世纪以来,中国汽车产业高速发展,产业集中度不断提高,2010年超过美国,成为全球第一大汽车市场。随着国家政策的支持和市场的日渐开放,中国汽车市场逐渐形成了外资品牌、合资品牌和国内自主品牌相抗衡的局面。吉利是较早进入汽车行业的一家民营汽车生产企业,虽然在十多年间得到了快速发展,但是与国际汽车生产厂商之间依然存在着巨大的差距,所处的竞争环境也日益激烈,面临着国际汽车品牌对国内市场的争夺、国内自主汽车品牌数量增多、品牌号召力弱、难以摆脱低端印象等诸多问题和挑战。如何应对众多实力强劲的竞争对手带来的竞争压力,形成自己的竞争优势,是企业在发展壮大过程中必须思考的问题。因此,本文以吉利公司的国产品牌汽车业务为研究对象,采用实证分析与规范分析相结合,定量分析与定性分析相结合的研究方法,运用PEST分析工具分析企业发展所处的外部宏观环境,运用迈克尔·波特的五种力量竞争力互动模型分析企业的行业竞争环境,找出企业面临的机会与威胁,并结合吉利成功收购沃尔沃的实际,通过剖析企业内部资源条件,全面分析了企业该品牌汽车业务未来发展的优势和劣势。利用SWOT分析工具进行综合系统评价,最终确定吉利公司国产品牌汽车业务的竞争战略、三大战略目标及具体内容,并制定了与竞争战略相配套的实施策略和保障措施。经过综合分析,我们发现,当前企业面临的机会仍大于威胁,总体优势仍大于劣势。虽然面临着生产成本增加和市场竞争越发激烈的威胁,但在主要的环境影响因素中,良好的宏观经济环境、行业发展前景和巨大的市场需求潜力等方面,对企业发展来说机会较大,企业自身的成本领先优势和收购沃尔沃后获得的技术共享优势,对其国产品牌汽车业务的转型升级也起到了很大的支持作用。基于此,本文认为吉利公司国产品牌汽车业务应该采用以成本领先为主导,辅之以差异化的竞争战略,加强企业的成本管理和控制,将并购沃尔沃作为企业发展的一大优势,着眼于安全性能,作为吉利国产品牌汽车差异于竞争对手的主要方面,加强技术创新,并从优化组织结构、加快品牌整合、加强文化建设、加大营销力度、强化财务控制等方面进行分析阐述,以此支持成本领先为主导、辅之以差异化竞争战略的实施和目标的实现。