薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分。工资体系又是薪酬体系中的重要内容。完善的工资体系不仅有效反应了岗位价值的大小,让员工得到充分的物质回报;同时还是员工社会地位和工作能力的体现方式之一。国有企业由于受到历史影响、组织结构等因素限制,在工资体系的管理方面常常存在着如工资标准、工资制度、工资形式等诸多方面的问题。如何制定适应企业自身发展的工资体系是摆在国有企业经营者面前的现实问题。本文结合人力资源管理的理论知识,通过对公司现状的分析,进而探索适合ZH(福建)石油销售有限公司工资体系的设计和执行问题。本文共分为三章。第一章对薪酬理论概念的内外延进行介绍,并对工资的定义和工资制定流程等内容加以说明,确定了本文基本的研究思路。第二章结合公司现状,概述ZH(福建)石油销售有限公司的工资体系,并根据其体系特点分析了其中的不足之处。第三章在前文的基础上,对ZH(福建)石油销售有限公司的工资体系进行分析和探讨,进而重新制定了符合公司特点的工资结构。从岗位分析和评价开始,对工资体系进行校验和修正,提出了对于公司未来工资体系的期望。