进入21世纪以来，经济全球化给世界航运市场带来了空前盛况，从而带动了中国造船业的迅猛发展。中国正逐渐成为全球造船重心。在中国造船业中占举足轻重地位的进口船用设备配套业也随之快速发展。然而，在2008年下半年爆发的金融危机却把全球火爆的造船市场急速冷却下来。随之产生的经济危机与中国宏伟的造船战略规划形成了当前造船和船舶配套市场冰火两重天的局面。如何以市场为导向，探索出合适的发展战略，成为当前进口船用设备配套企业发展中所面临的现实而紧迫的问题。　　 KF公司是一家创立三年多、专门从事进口船用设备贸易的企业。其业务主要是向国内造船企业和船东提供来自欧洲、日本的进口船用设备。所以KF公司起到为中国造船企业与国外设备生产商提供了供应链管理服务的桥梁作用。本文采用理论分析和案例研究相结合，将企业战略管理理论运用于KF公司的经营实践中，对KF公司的竞争和发展战略进行了全面的剖析，重点探讨KF公司的业务发展和相关竞争战略问题。通过分析本文提出，KF公司的发展战略核心思路是：采用市场渗透的成长型战略以及差异化竞争战略相结合，实现从小型单—的贸易商向大型专业、具有持续竞争优势的供应商发展，打造贸易与技术服务相结合的综合服务品牌企业。期望本文的研究能够给类似企业提供有益借鉴。