伴随着我国经济的快速崛起,煤炭机械加工制造企业之间的竞争显得尤为突出,特别是国有煤矿机械制造企业面临的压力极为明显。竞争的主要因素是国有煤矿机械制造企业的人才流失,特别是核心员工流失非常严重,核心员工的流失在一定程度上阻碍了企业的正常快速发展,在这种企业面临流失人才的局面下,企业应该把人才的吸引、培养和激励作为企业一项重要的工作来看待,吸引优秀的员工,努力培养并激励优秀的员工,使他们能够长期发挥他们自身的巨大潜力为企业的快速发展贡献力量,保持企业的竞争力,使企业实现价值利益最大化。　　论文首先对论文的研究背景和意义做了阐述,在这部分中对员工激励必要性和可行性等方面做了分析,随后综述了员工激励理论在国外和国内的发展状况,之后界定了企业核心员工的范围,通过对石煤机目前的状况分析,分析并提出了在企业对员工激励过程当中存在的问题,最后以石煤机公司为例,依据现有激励理论,结合公司实际情况,构建了石煤机公司核心员工的激励体系,完善了企业核心员工激励策略,对石煤机公司以后的员工激励激励制度奠定了一定的理论基础,帮助企业更好得吸引人才、培养人才,留住人才,使企业在煤机加工制造企业竞争中处于优势地位。　　本论文在对核心员工激励研究中,主要通过物质激励与非物质激励两个方面,对核心管理人员和核心技术人员进行了分析研究,物质激励主要是通过制定合理的工资制度标准,提高其工资标准,非物质激励主要是通过精神激励,结合员工的实际情况,制定相应的精神激励策略,包括目标激励和情感激励等方面。石煤机公司在煤矿机械加工制造企业中属于大型国有企业,在煤机加工制造行业内具有一定的影响力,以石煤机公司为例研究核心员工的激励制度,能够进一步推动我国煤机制造国有企业的员工激励制度的完善提高。