本文通过对T新型研发机构实验室绩效考核现状的分析,根据绩效考核理论相关理论知识,结合T新型研发机构自身特征,分析目前实验室绩效考核体系中存在的问题和原因,结合北京市科学技术研究院的绩效考核现状,分析其绩效考核体系,最终对T新型研发机构实验室绩效考核指标体系进行了优化重建。通过查阅相关文献及历年考核资料,与T新型研发机构主要领导、实验室负责人、科研团队带头人及工作人员进行沟通交流,面向所有工作人员发放研究所实验室绩效考核体系情况调查,通过频数等统计分析,深入分析T新型研发机构实验室绩效考核陷入困境的原因——考核指标体系混乱。再结合北京市科学技术研究院的绩效考核体系,根据KPI思想,结合绩效考核相关文献,借鉴高校科研团队及其他新型研究机构的绩效考核体系,对绩效因素及其指标发放问卷,通过单样本T检验,根据问卷量化之间的得分情况,运用层次分析法,最终把实验室绩效考核目标分解为四个一级指标:团队建设、科研成绩、产业化、制度建设等,通过SPSSAU计算得出具体的权重及相应二级指标的各自权重,最后制定绩效考核指标的量化数据,以及具体实施方案及其相关流程,并提出保障绩效考核方案有效实施的相应建议。旨在通过绩效考核指标体系的优化,提升T新型研究机构各实验室的工作能力。同时丰富了新型研发机构绩效考核的指标评价方法,可以对研发机构领导及政府领导提供决策依据,提升项目转化成功率。