随着中国改革开放的走深走实,越来越多的中国企业也选择走出国门开拓海外市场。“一带一路”的倡议实施以来,中国企业更是借着政策的东风,对外开放开放形成更大格局。国家的号召兼具各种福利政策的加持,尤其是在非洲市场上,中国承包商已经接手了其近7成的份额。但是,非洲地区国家情况各异,政治经济环境迥异,国际工程项目投资大、周期长、新技术应用复杂等造成各企业取得高收益或者利润的难度也逐年加大。除亚洲之外,非洲已经是中国建筑承包企业最大市场,对该地区的国际工程风险管理就显得更为必要。科学、合理的风险管理水平不仅可以为参建的中国建筑EPC企业带来经济利益,也可以增强企业的竞争力。2019年12月以来,中国首先发现新冠肺炎疫情COVID-19,接下来2020年开始新冠疫情全球爆发,众多国家采取封闭边界,居家隔离。众多航班公司熔断,全球经济停摆,至今众多海外工程项目始终处于“停工令”状态下。就国际承包企业,损失不计其数。作为国际工程项目EPC总承包商,如果合同管理和后期的应对措施没有处理好,那么企业将遭受重创。本论文站在非洲EPC总承包商的角度,首先介绍了非洲地区EPC工程项目风险管理研究的背景和意义,本人通过查阅大量文献,总结了目前国内外国际工程项目风险研究现状,同时简要介绍了风险管理相关理论,梳理了疫情时期非洲EPC工程项目的风险清单。最后以加纳立交桥项目为例,运用项目风险管理相关理论和知识,针对疫情期间该项目施工阶段的各类风险因素进行识别,运用层次分析AHP和模糊综合评价法对各因素进行综合评价,并根据评价结果得出疫情期间项目施工过程中的风险防范措施。本文希望通过对新冠疫情期间的风险管理研究,可以对目前疫情期间在建工程的风险管理提供一定的参考,也为即将进军非洲市场的中国承包商在投标报价的风险费用方面提供一定的帮助。