现今,有越来越多的营销机构涌入了国际市场,个体要想在偌大的市场之内占有一席之地,就必须发展自我的优势能力,培养先进的技术型人才,巩固发展资本。个体必须保持一定的创新意识,建设创新型企业,培养创新型人才,生产创新型产品。从根本性质分析所有创新活动的关键点就是建立先进的管理制度,逐渐从员工、产品这两个基本元素上实行创新性改革。种种数据显示,劳务公司是现阶段发展势头最为热烈的行销机构,劳务销售市场不再局限于一块小的区域,大量的劳务人才相继涌现,然而,在这种发展背景下,也依然可以找到其中的种种缺陷。现有已成形的劳务企业大都表现出生产技术不达标,组织结构不合理,在职员工的实际操作能力偏低以及基础意识相较薄弱等种种现象。以上情况如果不能在最短时间内得到有效地解决,必将会给企业的未来发展造成沉重的打击。一家适应市场生存环境,符合大众消费需求具有发展广阔前景的劳务企业必须具备以下几种特质:拥有较强的人员管理意识,具备科学合理的发展规划,能够顺应市场的需要来进行自我的结构调整,能够根据时代对人才定义来培训内部员工。这篇论文研究的大体方向是A劳务公司对于在职员工的培训管理现状,研究的具体方法是开展A企业的实地调研,其最终目的是找到该企业人力资源管理方面的缺陷,对于不同的缺陷给予不同的处理方案,最终帮助该企业完成自身管理模式的优化和升级。