21世纪是科学的时代、高效的时代,领导决策也要向科学、高效的方向发展。上至党中央,下至地方各级人民政府、各行政机关、各企事业单位,领导决策如何做到更加科学有效,是当今社会需要广泛讨论的问题。而作为辅助各级领导决策的最直接的机构——办公室,如何充分发挥自身职能,推动、保障领导决策更加科学、有效,将成为办公室工作新的增长点。领导就是决策,为领导决策服务,是办公室的主要职能,也是其社会活动的核心内容。办公室作为领导的参谋助手,为决策服务质量的优劣,对领导决策的正确性和科学性具有重要的影响。本文在明确领导决策与办公室关系的基础上,从办公室的概念、职能、工作内容入手,在行政管理的范围内,通过探讨各行政机关内部办公室在领导决策中发挥的作用,发现该类部门服务领导决策过程中的问题,并分析出原因,提出相应对策,从而切实提出行政机关办公室如何提高为领导决策服务质量的方法,进一步做好本职工作。本文分为五个部分。第一部分为绪论,综述了国内外学者对于领导决策及其相近概念的研究情况,对于信息咨询系统、参谋咨询系统、决策支持系统的研究情况,对于秘书、参事部门以及办公室的研究情况,并论述了本文研究的意义、目的,将办公室辅助决策服务质量作为一个中心问题深入研究；第二部分为行政机关办公室概述,具体介绍了办公室的定义、分类、主要作用,在介绍了行政机关办公室的基本职能和内容的基础上,进一步总结行政机关办公室决策服务的内容、特殊性和意义；第三部分在分析当前我国行政机关办公室决策服务现状的基础上,指出我国行政机关办公室决策服务中存在的问题,并对问题产生的原因进行了分析；第四部分是本文重点,针对第三章的具体问题,从实际出发,挖掘出提高行政机关办公室决策服务质量的具体对策,从体制、意识、中心任务、监督保障等方面提出具体建议；第五部分为结论,对本文做了总结。