随着经济的高速发展，我国也进入了自主创新的时代，以FA企业为代表的广大高新技术企业进行着大量的新产品研发，然而这些企业在新产品研发的过程中，并非一帆风顺，计划频繁修改，进度严重超期，并由此引发了成本的急剧上升，甚至导致了新产品研发以失败告终，如何解决这些存在的问题，有效的管理研发过程中的计划与进度，是本文研究的核心与重点。本文以FA企业的两个研发案例为研究基础，描述了广大高新技术企业的研发活动严重超期和进度管理失控的严峻现象。文中介绍了进度管理常用的关键路径法，以及关键路径图的创建方法和关键路径中的时间计算方法；还介绍了甘特图这一进度管理工具，以及甘特图的绘制方法和制作甘特图的常用软件。然后分析了由于研发活动进度的延后，会造成产品功能的被迫裁减；通过对测试合格率数据的分析，得出研发活动进度的提前会使产品的质量降低；通过对研发成本数据的分析，得出研发的成本曲线是一条两端高中间低，类似于微笑的曲线，进度的提前和延后都会使研发成本的大幅上升。接下来结合实际案例，从研发活动的资源配置因素、人员的配置与管理因素和计划的制定因素以及企业外部环境因素等5个方面分析了影响研发进度的主要原因。最后本文从两个步骤研究了新产品研发进度的管理方法，一是通过工作分解结构、研发工期估计方法、活动排序等一系列流程来尽可能客观和准确的制定研发计划，二是在新产品研发过程中通过多种方式、多个层次的进度检查、科学的风险管理方法和计划变更管理方法实现对工作进度的管控，使工作的进度与计划保持一致，当实际进度与计划进度的偏差超过误差范围时，及时的调整工作安排，将进度保持在可控范围内。通过本文的研究，在一定程度上解决了困扰广大高新技术企业的研发进度管理问题，也给企业的研发管理提供了有价值的参考，为企业研发管理水平的提高做出了一定的贡献，也为后人的进一步研究打下了基础。