随着市场化竞争不断加剧,面对众多项目同时实施的需要,越来越多的企业开始做项目管理。而制造型企业所面临的项目管理早已从单一项目管理变为相互关联的多项目管理。相比单项目管理,多项目管理存在优先级的判定、资源合理分配和资源冲突的协调等问题,导致多项目进度管理存在极大的困难。企业如何在有限、且不断冲突的资源环境下,保证项目成本、质量,并满足多个客户对项目进度的期望,成为多项目管理的重点和难点。许多企业在实施多项目管理时,受限于项目管理水平和资源不足等客观情况,多项目进度经常无法满足项目要求。本文研究的CF公司就遇到了多项目进度管理问题,本文通过分析问题产生的原因,根据原因制定多项目进度管理优化方案,选定试点项目验证优化方案等,为公司多项目进度管理改进、提升提供可行的方案。为找到公司多项目进度管理存在的问题及产生的原因,作者通过发放调查问卷,对公司相关项目经理进行调研访谈等形式,收集了公司项目管理中存在的问题,并使用因果图对问题产生的原因进行分析和总结,发现导致公司多项目进度问题产生的主要原因是:项目管理组织结构设置不合理,缺少项目优先级的判定,项目关键链的运用不合理,项目资源配置及缓冲设置不合理,缺少对项目进度的有效监控和管理等。本文作者通过设置合理的项目管理组织结构,制定项目优先级判定原则、判断项目优先级,结合产能评估模型进行项目整体评估、并找到约束资源,识别并管理项目关键链,设置合理缓冲区,优化项目进度计划,加强项目进度监督协调等一系列有效措施,提高公司多项目进度管理水平,并在公司LEAP项目和TRENT项目上成功试点,取得了预期的效果。