面对世界经济发展进入全球一体化、竞争加剧、利润率下降的形势，各企业都努力寻找第三方利润源一供应链优化。库存降低是供应链优化的一个重要方面。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题(例如资金周转慢、产品积压等)的“万恶之首”，因此持续降低库存便成了很多企业经营管理中一个不懈追求的目标。但不幸的是，在复杂的供应链中，库存降低没有固有的模式，一般很困难。如何根据企业的具体情况来降低库存而且不对供应链的系统成本产生重大影响，同时能提高对顾客的服务水平已成为一个各企业都非常关心的研究课题。就此问题，作者基于最新的库存管理理念与工厂原材料库存降低项目总负责人的大量项目实例资料，对上述问题作了较详细的研究和探讨。 论文首先从理论角度解释了当今库存管理的最新理念与有效库存管理的方法。参照企业的具体情况，通过评估、衡量得出了库存降低的总体目标。然后详细地用鱼股图分析了制造企业原材料库存高的原因，应用FMEA(失效模式及其影响的分析)工具找出可执行性解决方法与分项目目标。在此基础上建立各分项目小组具体执行并定期审核达到的绩效。通过一年的实际工作，最后得出了较为合理的制造企业库存降低的程序和方法。研究结果对制造企业库存降低具有重要实际意义。另外，论文对未来企业库存降低也提出了一些建议与对策。 基于库存降低是一个复杂的系统工程，论文的最后有针对性地阐述了国家政策对库存降低的影响，相应地作了简单分析并提出了一些建议。该研究成果可用于制造企业的库存降低。