进入21世纪,随着我国电力体制改革的逐步深入,地市级供电企业迎来了重要的战略转型机遇期,在谋发展的过程中对企业的管理水平提出了更高的要求。为了提前应对输配电分离后形成的竞争性市场,我国国内的供电企业都在不同程度上实施了绩效管理。然而,目前我国地市级供电企业在绩效管理认识上的不足导致企业的绩效管理更多的流于形式,不能充分发挥其应有的作用,这在很大程度上制约着企业的进一步发展。因此,认清绩效管理的重要性,对现有绩效管理体系进行优化设计,成为地市级供电企业提高管理水平与经济效益必须面对的现实问题。本文以JN供电公司为研究对象,通过文献研究、案例研究、人员访谈等方法,对JN供电公司绩效管理的现状进行调查分析,针对公司绩效管理体系中存在的问题及成因,进行JN供电公司绩效管理体系优化设计。在设计过程中,以公司战略为导向,根据JN供电公司基本情况,按照绩效计划制定、绩效监控与实施、绩效沟通与反馈、绩效结果运用的管理过程依次进行,并根据JN供电公司实际情况,制定了绩效管理体系实施保障措施,确保绩效管理体系在JN供电公司的运行落实到位,提高实施的有效性。本文立足实际对JN供电公司绩效管理体系进行优化设计,使绩效管理体系服务于公司战略,对JN供电公司的绩效管理工作具有以点带面的指导作用。由于国内供电企业管理模式相似的特点,所以本文对于同类行业的绩效管理体系建设与改进具有一定的借鉴意义。