在全球航运市场低迷,造船企业面对重大危机的情况下,SWS设计研究院要想实现战略转型,就必须壮大研发设计力量。如何激发研发设计人员更大的创造力,产生更多的价值,对现有薪酬体系的优化成为重中之重。本文通过对SWS设计研究院薪酬激励现状分析,结合研发设计人员自身特点,提出了适合其发展的职业发展通道,并分析了多通道的特点和设计应用。在设计职业通道方案的基础上,提出了设计研究院应实施宽带薪酬激励机制,并着重分析了职业发展通道方案下的薪酬机制方案、特点及实施意义。同时指出,在该方案的实施过程中,SWS设计研究院应有一定的激励方案的保障机制,注重将职业发展通道与薪酬机制的高效紧密结合,保证新的薪酬制度的公开透明性,从而让研发设计人员有更强的归属感和研发设计能力,进而增加研究院的业绩。