电力系统是现代社会最重要、最庞大、最复杂的人造工程之一。该系统下的各环节虽相互连接但又相对独立,各自承担着不同的职能,电压等级、核心技术与关键设备也有着显著的差异。随着全球经济的发展,世界各国对电力能源的需求越来越强劲,对电网升级换代的需求越来越紧迫,这也给电力设备企业带来了巨大的商机。在经济全球化的背景下,国家从战略层面上大力鼓励中国企业走出国门参与国际竞争,探索并实施国际化经营。MY公司是国内较大的电力设备制造企业,总资产规模达到10亿元以上。主要生产中、低压(35kV及以下)电压等级的配用电成套设备、电力电子及自动化装置、变压器等产品,多年来保持稳定增长。但由于国家近年开始优化电力能源结构,控制电力发电机组尤其是火电发电机组的装机总容量,加上前些年对电力建设的过度投入,造成国内电力市场中低压电力设备产能过剩情况严重,市场竞争白热化。MY公司开始尝试布局海外市场,往国际化经营方向转型。本论文在对国际化理论研究疏理的基础上,结合工作实践,对MY企业目前国际化现状及存在的问题进行了总结;疏理了国内外电力行业的现状;并采用SLEPT、价值链模型、SWOT等分析方法,对MY企业目前的优劣势、在国际化过程中面临的机遇和威胁进行了分析;再结合企业国际化阶段论相关理论进行分析,为公司找到国际化战略方向;并指出,在不同的国际化阶段,企业应采取的战略也不同,所以企业应该根据环境变化适时调整战略重点。最后,从组织结构、人力资源管理、风险管理等企业管理方面提出了顺利实施国际化发展战略所必备的主要保证措施。