本文以广州马瑞利汽车仪表有限公司奥迪A6组合仪表国产化研发项目为例,对跨国产品研发项目开发过程中各个阶段在风险管理规划、风险管理识别、风险管理分析、风险应对规划和风险监控防方面的问题进行探讨和研究。?我们知道项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。既然是一次性的努力,也就意味着没有可以照搬照抄的经验和模式,所以风险的存在也就是必然的。从某中程度上来说,我们可以将项目风险分为事前风险管理和事后风险管理两个快。事前风险管理,也即我们常说的损失发生之前的风险管理;事后风险管理则是指损失发生之后的风险管理。通常来说,我们对项目风险进行管理的目标是事前风险管理,尽量将所有风险都在其萌芽阶段、发生之前给予识别、分析,制定应对计划,进行有效控制,将风险发生的概率降到最低或者将风险发生后可能带来的损失降到最低。?项目风险管理一般流程为:风险管理识别、风险管理分析、风险应对规划和风险监控。??首先,对奥迪A6组合仪表国产化研发项目过程中可能存在的问题和风险进行规划,包括质量、技术、管理等方面的风险。设定风险管理目标?、范围?,从而制定合理的、切实可行的项目风险管理?计划。?其次,根据对奥迪A6组合仪表国产化研发风险规划的精神指导,对国产化研发项目可能存在的各种风险进行识别。?再次,根据识别到的风险,进一步进行风险分类。主要是从定性和定量?两个方面进行分析?分类。找出关键风险和重大风险,为下一步风险的应对规划和实施监控做准备。?最后,依据风险规划、风险识别以及风险分析的指导和结果,通过各种项目管理的理论和方法进行风险应对规划和对实际实施过程进行有效监控。??