在知识和互联网时代下,资源配置效率得到极大改善,使得每个人都能成为价值创造者,组织也越来越依附于关键人才。人力资本已经崛起,并显示出比货币资本更强的不可替代性。事业合伙人制度就是依附于公司制,结合了合伙制共担共享的理念,在承担更多责任与风险的基础上,赋予企业人力资本享有更多剩余价值索取权或者经营话语权的一种创新型的公司治理模式。事业合伙人制度作为时代发展的产物,是一种先进的管理制度,在国内已经成为一种热潮,被越来越多的企业认识且实践运用。经研究,也非常适合基于互联网时代背景下以知识型员工为主、轻资产且处于初创期的G公司。本文以事业合伙人制度的管理实践与理论研究为基础,通过分析G初创企业目前的现状和所面临的一般初创企业都存在的问题,以事业合伙人制度的核心理念为出发点,从公司发展层面上以动态股权分配机制方案进行设计,从公司项目层面上对线下培训课程以项目跟投机制方案进行设计,基本上形成了具有特色的G初创企业事业合伙人制度模式,能够有效的解决G公司面临的主要问题。本文期望为G公司设计的事业合伙人制度方案不仅在理论上行的通,也能在未来实施过程中发挥出良好的管理效果,为更多类似情况的初创企业发展提供切实有效的借鉴和参考。