与传统的人事管理不同，人力资源管理强调人是企业或组织最重要的资源，人力资源是决定企业发展的一个重要因素。人力资源管理工作涉及许多方面，主要包括：根据组织的目的确定人力资源规划；员工招聘和选拔；员工绩效评价；员工报酬和激励管理；员工发展、培训和教育；员工生活福利等。大型跨国公司在中国设立的企业很重视人力资源管理，他们既带来了国外先进的技术水平，同时也带来了先进的管理方式。 本文通过中华服装公司由弱到强，由小到大的发展历程，从其人力资源管理的角度进行了深入的研究。以其在计划经济管理阶段，改革开放阶段及社会主义市场经济阶段所采用的人力资源管理方式为案例，力求在总结其成功经验的同时，对其进一步的完善加以探讨。力求在对中华服装公司今后人力资源管理工作提供帮助和支持的同时，为其他企业人力资源管理者提供借鉴。通过分析得出如下主要结论： 1．人力资源管理理论的内容在不同的经济环境中的具体内容和体现形式是有所不同的，应该在掌握宏观理论的基础上，根据经济环境的特殊性，及时调整人力资源管理的方案和措施，以确保人力资源管理的成功。 2．人力资源管理理论需要借鉴和发展，应该理论密切联系实际，在不断的实践摸索中，进一步完善丰富人力资源的理论，既注重理论对实践的指导意义，又对理论加以充实。