随着近几年汽车产业的高速膨胀发展,TJJD公司主要面向中国北方地区的汽车主机厂的沥青基阻尼板产品的配套业务,产品结构相对单一。TJJD公司一方面不断扩大经营规模,扩大销售额;另一方面由于更多的竞争对手的进入,被迫不断降低产品利润。作为劳动密集型民营企业,TJJD公司通过不断的尝试以求提高企业效益。通过进行现代企业制度建设提高管理水平来降低损耗、控制成本;进行实现产品差异化,采取整合了技术营销、关系营销、服务营销、模块营销、搭配推进等概念的手段。　　TJJD公司差别化策略能够部分减弱主机厂对价格的敏感度,但是随着中国地区汽车行业的激烈竞争,汽车主机厂要求配套厂家能够提供更加便宜的产品,而沥青基汽车用阻尼板产品本身由于自身原材料局限性,无法实现消费者的汽车轻量化、低排放、绿色环保等要求;汽车用阻尼板产品的替代品产品液态阻尼板也正处于研发试验阶段;面对以上的诸多内外部影响因素,如何提高非价格因素的在企业间竞争中的影响力?继续执行目前的低价格竞争策略预计出现什么样的结果?　　带着以上的问题,本文以TJJD公司目前实施的低价格市场竞争策略为切入点,通过建立分析模型分析TJJD公司采取低价格市场竞争的内外部原因、低价格竞争策略继续执行对企业内外部的影响。并提出采取提高非价格因素在市场开发、客户维护中的影响力的措施、寻求将低价格运营策略带来的成本压力传递、分解的可行性方法。