新经济时代,企业面临着更为激烈的全球化竞争、复杂多变的内外部环境和日益加快的技术革新,企业为了生存和发展必须不断革新企业制度、再造工作流程和创新生产研发技术,显然无法单纯地依靠管理者来完成这一系列的变革与创新,只有充分发挥全体员工的集体智慧才能更好地促进企业发展,而员工建言行为又是充分发挥员工集体智慧的一种重要方式。然而,有些员工由于担心自己的建言行为给他们自身带来负面影响,当企业存在一些重要问题时他们选择沉默而不是建言,尤其在中国这样一个以和为贵、中庸思想的文化背景下,员工的建言行为相对更少,这就不利于企业的发展。以往的研究发现,领导者的行为方式是影响员工建言行为的重要因素。而真诚型领导又是一种全新的领导方式,前人对于真诚型领导对员工建言行为影响的研究较少,所以本文以中国文化为背景探讨真诚型领导对员工建言行为的影响机制。本研究首先对已有的相关文献进行了梳理,发现已有研究的空白之处,提出了本研究的理论模型:真诚型领导心理安全感员工建言行为,并将性别、学历、组织层级和工龄四个人口统计学变量作为控制变量,提出了相关假设。本研究采用了成熟的测量量表,首先对60名被试者进行了小样本测试,运用CITC分析法和探索性因子分析法等方法对问卷的信度和效度进行了测试,并根据测试结果对问卷进行了修改。然后对300名被试者进行了大规模调研,并运用描述性统计分析法、相关分析法和线性回归法等统计分析方法对研究假设进行了验证。研究结果表明,员工的工龄、学历和组织层级与员工建言行为呈显著的正相关关系,但员工的性别与员工建言行为没有显著的相关性;真诚型领导对员工建言行为产生显著的正向影响,同时自我意识、内化道德观、平衡处理和关系透明也分别对促进性建言行为与抑制性建言行为产生显著的正向影响;真诚型领导对员工心理安全感产生显著的正向影响,同时自我意识、内化道德观、平衡处理和关系透明均能对员工心理安全感产生正向的促进作用;心理安全感对员工建言行为产生显著的正向影响,同时心理安全感也对促进性建言行为和抑制性建言行为产生正向的促进作用;心理安全感在真诚型领导和员工建行为之间起部分中介作用,同时心理安全感在真诚型领导和促进性建言行为之间起部分中介作用,心理安全感也在真诚型领导和抑制性建言行为之间其部分中介作用。并根据研究结果给出了相关的管理建议:努力营造真诚型领导风格;提升员工的心理安全感;建立明确的建言反馈机制。以期通过本研究对实务界有一定的促进作用。最后总结了本研究的不足之处和未来研究展望。